如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓2020年的春天分外不同。3月開(kāi)端，全國(guó)各地在持續(xù)做好疫情防控作業(yè)的一同，活躍出臺(tái)方針，分類(lèi)有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡力把疫情帶來(lái)的晦氣影響降到最低。神龍公司武漢工廠為全面打響疫情復(fù)工之戰(zhàn)，正緊鑼密鼓的籌備著，各項(xiàng)作業(yè)有序推動(dòng)中。在這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)中，沖床分廠有序、科學(xué)、合理、統(tǒng)籌疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)作業(yè)，全方位保證防疫、出產(chǎn)安全。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備篇

復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先需要人，組成一支“聽(tīng)黨指揮，能打勝仗的隊(duì)伍”尤其顯得重要。為此，沖床分廠工藝、新項(xiàng)目、出產(chǎn)、修理、模修等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域通力合作，迅速組成起了一支裝備通行證的“復(fù)工先遣隊(duì)”，全部先遣隊(duì)員具有2019年走班根底，且具有長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)堆集，身體健康、漢南區(qū)內(nèi)、黨員優(yōu)先、技術(shù)互補(bǔ)，以最精干的力量完結(jié)“先遣”任務(wù)。一同，為援助前方作業(yè)，分廠還籌建一支原崗+頂崗的“1V1作業(yè)組”，要求共同接受安全、防疫、消防、質(zhì)量訓(xùn)練，居家溝通崗位危險(xiǎn)及作業(yè)要領(lǐng)，人均累計(jì)訓(xùn)練學(xué)時(shí)≥20H。

     “復(fù)工先遣隊(duì)”及“1v1作業(yè)組”在分廠傅杰主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行《分廠防疫復(fù)工辦理辦法》，提早簽署《職工承諾書(shū)》、《復(fù)工申請(qǐng)書(shū)》，內(nèi)外部、相關(guān)方同質(zhì)化辦理，實(shí)時(shí)健康監(jiān)測(cè)及反常上報(bào)；執(zhí)行各級(jí)防疫指揮部要求，清晰各層級(jí)辦理責(zé)任，指定現(xiàn)場(chǎng)指揮員；編制及細(xì)化《作業(yè)軸線》、《竣工規(guī)范》，要求至少將事務(wù)精細(xì)化到小時(shí)，供各級(jí)辦理者及現(xiàn)場(chǎng)指揮員恪守及響應(yīng)。

當(dāng)前，武漢疫情防控仍然非常嚴(yán)厲，公司無(wú)通勤車(chē)、個(gè)人私家車(chē)禁止通行，后勤餐飲困難，怎么辦？分廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提早兩天召集先遣隊(duì)員及“1V1”作業(yè)組人員，和諧資源，彼此借用電動(dòng)車(chē)，處理交通出行問(wèn)題；先遣隊(duì)員們共同決議自帶干糧，處理首日午餐；一同，工廠分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多方籌措聯(lián)絡(luò)餐飲，為后續(xù)作業(yè)成功處理后顧之憂。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)踐篇

先遣隊(duì)員們一天的作業(yè)從起床開(kāi)端，防疫防控絲毫不放松。首先是出門(mén)前自測(cè)體溫，保證契合≤37?C才能出行；出小區(qū)自動(dòng)出示電子通行證、健康碼；一路上雖然車(chē)少人稀，但仍然做好自主防護(hù)、恪守交規(guī)及留意騎行安全；在停車(chē)場(chǎng)，電動(dòng)車(chē)充電間隔也做到≥5車(chē)位。進(jìn)廠時(shí)，出示作業(yè)證并掛號(hào)身份信息及體溫值，按規(guī)劃路線行走沖床僅有進(jìn)出口東人行門(mén)。

先遣隊(duì)的班前會(huì)不同以往，各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員站到了一同，現(xiàn)場(chǎng)指揮彭朋進(jìn)行了防疫、計(jì)劃、組織、保證的“四必講”。現(xiàn)場(chǎng)指揮員是先遣隊(duì)員主心骨，有條有理的分工能給予先遣隊(duì)員強(qiáng)大決心，這是EAP關(guān)心的重要組成部分。各級(jí)辦理者也是現(xiàn)場(chǎng)指揮員信息和決心的來(lái)源。所有的前期和諧由各級(jí)辦理者親身完結(jié)，以便現(xiàn)場(chǎng)指揮員將更多精力投入到現(xiàn)場(chǎng)人員和具體事務(wù)的關(guān)注，這是工廠黨委“四個(gè)一”要求的具體表現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)也是從防疫消殺開(kāi)端，先遣隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)活躍自主進(jìn)行清風(fēng)、清洗、清水的消殺“三必清”，即敞開(kāi)卷簾門(mén)通風(fēng)30分鐘；天車(chē)操作遙控器、自動(dòng)化控制面板等頻頻觸摸部位酒精消毒；飲水用具、洗手間水龍頭進(jìn)行酒精消毒。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)消毒，修理還提出兩項(xiàng)改善建議：辦公區(qū)域用84消毒液合作通風(fēng)消毒、設(shè)備區(qū)域用酒精擦洗消毒（保護(hù)設(shè)備）；試用涂裝丁晴手套，防止控制面板皮膚觸摸危險(xiǎn)（考慮專(zhuān)人專(zhuān)用計(jì)劃）；都一一得到了杰出的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。一同，在前期訓(xùn)練根底上，由安全員實(shí)時(shí)、長(zhǎng)途指導(dǎo)消殺物資的運(yùn)用寄存。

工歇期間，先遣隊(duì)員自動(dòng)進(jìn)行“自主防疫阻隔”，倡導(dǎo)職工運(yùn)用疫期機(jī)會(huì)展開(kāi)戒煙。關(guān)于吸煙點(diǎn)、廢棄口罩回收點(diǎn)、暫時(shí)日子廚余廢物回收點(diǎn)的布置，隊(duì)員們充沛辨認(rèn)，調(diào)整距離有必要≥5米，防止煙頭引發(fā)的火災(zāi)危險(xiǎn)；答應(yīng)室外工休及就餐，吸煙、就食時(shí)，隊(duì)員們?nèi)巳司嚯x≥3米；執(zhí)行《防疫網(wǎng)格化》要求，先遣隊(duì)還組織專(zhuān)人對(duì)吸煙區(qū)和就餐區(qū)消殺。為了合作項(xiàng)目調(diào)試，沖床復(fù)工早于公司統(tǒng)一組織的消殺時(shí)間節(jié)點(diǎn)，自主消殺非常要害，所以消殺物資提早到位是必要條件；因保潔未到崗，工休和午餐產(chǎn)生的日子及廚余廢物隊(duì)員們自動(dòng)自主搜集、消殺，當(dāng)日任務(wù)結(jié)束帶離現(xiàn)場(chǎng)并洗手消毒。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全相同非常重要。KYT、掛鎖、安全作業(yè)、一個(gè)都不能少！人少，多人合作一定有現(xiàn)場(chǎng)僅有指揮，由慢轉(zhuǎn)熟；板料查看、模具清洗、首件查看、接連驗(yàn)證，穩(wěn)扎穩(wěn)打管控質(zhì)量；調(diào)試流程：調(diào)試需求、動(dòng)能需求、暫時(shí)工藝卡，一個(gè)不漏。

在調(diào)試中，先遣隊(duì)、“1v1作業(yè)組”與車(chē)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合推動(dòng)，《作業(yè)軸線》、《竣工規(guī)范》通過(guò)工段司理和項(xiàng)目工藝的雙簽；各方人員統(tǒng)一聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮員的任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工藝幫忙，統(tǒng)一執(zhí)行《作業(yè)軸線》組織，并達(dá)到《竣工規(guī)范》；長(zhǎng)途技術(shù)支持人員實(shí)時(shí)解答現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)咨詢，并供給處理計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)收尾中，現(xiàn)場(chǎng)指揮員完結(jié)“當(dāng)日雙驗(yàn)”作業(yè)。先遣隊(duì)員完結(jié)作業(yè)陣地的5S作業(yè)，廢物歸類(lèi)，洗手消毒。現(xiàn)場(chǎng)指揮員全廠巡視，依據(jù)《竣工規(guī)范》驗(yàn)收《作業(yè)軸線》任務(wù)，填寫(xiě)《沖床檢修日?qǐng)?bào)》；依據(jù)《體溫雙測(cè)雙報(bào)》要求，全員進(jìn)行體溫丈量并錄入表格；《沖床檢修日?qǐng)?bào)》是收效下一作業(yè)日《作業(yè)軸線》的作業(yè)根底；測(cè)溫槍成果依據(jù)丈量部位不同或有溫差，職工自己要對(duì)比測(cè)溫槍與居家測(cè)溫成果差異，確定自己的“僅有”丈量點(diǎn)，并堅(jiān)持運(yùn)用。

班后會(huì)，先遣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮堅(jiān)持做到“四必做” ：總結(jié)當(dāng)天防疫、安全、消防優(yōu)點(diǎn)與缺乏；現(xiàn)場(chǎng)指揮員統(tǒng)一封閉現(xiàn)場(chǎng)所有電源開(kāi)關(guān)；告訴共用動(dòng)力值班室停止分廠動(dòng)能供應(yīng)；先遣隊(duì)員從東人行門(mén)逆行入廠線路脫離；分廠對(duì)先遣隊(duì)當(dāng)天的作業(yè)表明肯定和感謝，作為EAP關(guān)心的組成部分；班后會(huì)及時(shí)提示先遣隊(duì)員下班回程留意交通安全和個(gè)人防護(hù)。二手沖床回收

復(fù)工復(fù)產(chǎn)回顧篇

分廠堅(jiān)持展開(kāi)辦理晚會(huì)，分廠辦理層首先履行“四必做”：提示先遣隊(duì)員夜晚完結(jié)一輪居家測(cè)體溫并跟蹤；總結(jié)當(dāng)日餐飲、防疫、消殺、物料等資源并連夜推動(dòng)；總結(jié)當(dāng)日防疫復(fù)工組織得失及經(jīng)驗(yàn)，完善《防疫復(fù)工辦理辦法》；討論及收效下一作業(yè)日的《作業(yè)軸線》及《竣工規(guī)范》。

沖床分廠一直堅(jiān)持安全防疫第一，有序推動(dòng)保質(zhì)出產(chǎn)，滿足客戶需求，執(zhí)行好防疫消殺餐飲通勤資源，提早保證；有必要依托黨員干部骨干力量，職工也要做好自己的防疫準(zhǔn)備；先遣隊(duì)及正式復(fù)工隊(duì)員要完成技術(shù)互補(bǔ)，降低出勤減少危險(xiǎn)；提早謀劃和精細(xì)組織是成功要害，辦理者要親身收效計(jì)劃組織。